Mettre les équipes en action.
vision codir, projets transverses, nouveaux espaces de travail : je vous aide à tirer le meilleur de votre organisation.
Facilitation et accompagnement à Rennes et en Bretagne
200+ organisations accompagnées depuis 2010
« À l’issue de cette journée, nous avions grandement avancé dans nos orientations […] et passé en même temps un moment chaleureux. »
Anne-Cécile Poilvert
Déléguée générale, EdTech Grand Ouest
POUR QUI ?
Des exemples concrets ? Voir les études de cas →
Nouveaux espaces
Faire de l’évolution des espaces de travail un projet partagé par les équipes.
Ce qu’en disent mes clients
Une méthode claire, simple et très pragmatique. Des livrables prêts à l’emploi.
Marie Le Guern
PMO, Agromousquetaires
Tout en action, expérience : ça a marqué les esprits, à commencer par le mien.
Marie Lane
Dirigeante et exploitante Weldom
Il saura déceler ce dont vous ne vous étiez pas rendu compte.
Anne-Cécile Poilvert
Déléguée générale, EdTech Grand Ouest
Mettre les équipes en action :
Dans un monde qui change vite, les façons de faire habituelles ne suffisent plus.
Je vous propose une approche qui respecte votre organisation et libère, quand il le faut, l’intelligence collective, l’autonomie et l’envie d’avancer.
« On ne saute pas de l’autre côté d’un défi. On le traverse, pas à pas, et on apprend à mieux travailler ensemble en chemin. »
DANS QUEL SENS ?
Pas de raccourcis.
Une approche pas à pas : partir de votre réalité, choisir ce qui compte, avancer au bon rythme.
Facilitation, créativité, intelligence collective : les méthodes les mieux adaptées à votre organisation et à vos équipes.
PAS 1
Clarifier
Choisir, dans tout ce qui se dit, le sujet qui compte vraiment.
PAS 2
Décider
Faire place aux avis divergents, puis trancher ensemble.
PAS 3
Essayer
Tester sur le terrain, apprendre, ajuster. Et recommencer.
Je suis Ronan Dollé.
J’accompagne des organisations publiques et privées depuis 2010, plus de 200 à ce jour.
J’allie stratégie, communication et facilitation pour vous aider à avancer dans vos projets de changement : un cadre clair, posé avec le CODIR, et des équipes qui agissent en confiance.
Bipède
Ma newsletter. À chaque numéro, une idée pour avancer dans le bon sens.